Category: news

أعلنت الأكاديمية المالية انطلاق أعمال الدفعة الأولى من برنامج “قادة المستقبل المالي”، الذي يعد البرنامج الأول من نوعه على مستوى المملكة لاستشراف المستقبل المالي، وإعداد وتطوير قادة المستقبل المالي في المملكة، بما يتواءم مع التوجهات المستقبلية وبرنامج التحول الوطني، ورؤية المملكة 2030.
وأوضح المدير العام للأكاديمية المالية مانع آل خمسان أن إطلاق برنامج “قادة المستقبل المالي لتطوير القيادات في القطاع المالي السعودي” جاء تماشياً مع أهداف برنامج تطوير القطاع المالي الذي يتبناه مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية تحت مظلة رؤية 2030، ويسهم في التطوير القيادي وإدارة المواهب، إضافة إلى تحسين المهارات وإعادة صقلها.
وأضاف أن البرنامج يستند في جوهره إلى ركائز إستراتيجية برنامج تطوير القطاع المالي المنبثق عن رؤية 2030 من خلال التمحور حول استشراف المستقبل، والتمكين من خلال تنمية وتطوير جيل قادة المستقبل المالي، والتعاون بالتفكير والابتكار الجماعي بالإضافة إلى قيادة التغيير، مشيراً إلى أن المبادرة تهدف إلى تأهيل الكوادر البشرية العاملة في القطاع المالي وتنميتها وتطويرها والارتقاء بمستواها وقدراتها الفنية والمهنية، بما في ذلك القيادات الإدارية وأعضاء مجالس الإدارات في منشآت القطاع المالي، فضلاً عن بناء معايير مهنية متخصصة للوظائف الأساسية في كل القطاع.
يذكر أن برنامج قادة المستقبل المالي يُعقد بالتعاون مع أربعة شركاء دوليين، وبمشاركة 17 خبيراً واستشارياً مالياً، وسيمتد على مدار 4 أشهر، حيث يستهدف المديرين القياديين والمرشحين لمناصب قيادية في القطاع المالي، ويهدف إلى تفعيل وتكثيف الرحلة المهنية للمديرين التنفيذيين في القطاع المالي من خلال إعدادهم لتحديات الغد والتنبؤ بمستقبل غير واضح المعالم، إضافة إلى التحوط للمخاطر على بيئة الأعمال، فضلاً عن تصور الوضع الأمثل لاستدامة المنظمة وازدهار أعمالها.
وصُمّم البرنامج بطرح منفرد وتنوع في أساليب وأدوات التدريب، وبنهاية هذا البرنامج سيكون لدى المشاركين المهارات والمعارف الضرورية لتحقيق رؤية تستهدف المستقبل من خلال قراءة متأنية له، وتعاون أصحاب المصلحة لتحقيقه من خلال عملية تحول منضبطة بقيادة واعية مقتدرة.

مؤسس Vurse يستغل الفرص التي لم يتطلع إليها المشهد التكنولوجي العالمي حتى الآن.

كتب بواسطة تمارا بوبيك 

ذكر شادمان: “في دبي، يبدو الأمر كما لو أننا نعيش داخل منطقة ميتافيرس، وعلى الرغم من أنني أتيت لرحلة مدتها 12 يومًا فقط في أول مرة زرت فيها البلد، إلا أنني لم أستغرق وقتًا طويلاً حتى أدركت أن دبي ستصبح وادي السيليكون التالي”. سكيب، مؤسس شركة Vurse، وهي مشروع يقع مقره في دبي يعمل على تطوير تقنيات مُبتكرة. “كنت أعلم أن هذه هي الصورة التي يجب أن تكون عليها حياتي، لذلك قمت بتأسيس شركتي في دبي في ديسمبر 2021.” وبهذه الطريقة، حوّل سكيب دبي من مجرد وجهة لقضاء العطلات إلى مقر حياته ومزاولة أنشطته التجارية في المستقبل.

ومن مكتبه في الإمارة، انخرطت في حوار مع سكيب لتناول ما توصل إليه في شركة Vurse، وسرعان ما أدركت أنه من نوع رجل الأعمال الذي قليلًا ما يتحدث عن خططه، ويتيح لها الفرصة لكي تثبت وجودها في العالم الحقيقيّ. ولكن من الواضح أيضًا أن سكيب يعتقد أنه يعمل على شيء من شأنه أن يُحدث تأثيره قويًا – بشكل كبير – على العالم بأسره، وعلى هذا النحو، يمكن لبقيتنا الاستعداد لتلك اللحظة الرائعة من خلال معرفة المزيد عن شركة Vurse بقدر المستطاع في الوقت الحالي.

يضم فريق Vurse حاليًا 35 شخصًا بوصفهم أعضاء الفريق، ويهدف سكيب إلى تنمية هذا الفريق ليضم حوالي 5000 فرد في دبي على مدار السنوات الخمس المقبلة. وجديرٌ بالذكر أن خططه التي تركز على دبي تلقت الدعم أيضًا من خلال الإعلان عن استراتيجية دبي ميتافيرس، والتي تم تصميمها لضمان زيادة مساهمة قطاع الميتافيرس في اقتصاد الإمارة إلى 4 مليارات دولار أمريكي بحلول عام 2030. وأفاد سكيب: “نظرًا لأن دبي معروفة بالفعل ببنيتها التحتية الرائعة، فأنا أعتقد أن الوقت قد حان لكي تشتهر برؤيتها الرقمية وقطاع التكنولوجيا العميقة المتطور أيضًا”.

على ما يبدو أن تاريخ الإمارة قد ألهم أيضًا فلسفة سكيب لتنفيذ أعماله، حيث إنه حريص على منحه أسسًا قوية من المتوقع أن تساهم في تمكين ودعم التطور الرقمي في المستقبل. ويتضح ذلك بشكل خاص من خلال اختيار سكيب للعمل في نفس الوقت على ثلاثة أعمدة في شركة Vurse، والتي تشمل منصة فيديو قصيرة تفاعلية، ونظام بيئي قائم على سلسلة بلوكتشين لإنشاء المحتوى، والميتافيرس في شركة Vurse. بدايةً من منصة Vurse للفيديو القصير، ذكر سكيب إن أهم ما يميز شركته يكمن في حقيقة أنه لا يركز على استهلاك المستخدم، بل على تفاعله. وأضاف: “أحد محركاتنا الرئيسية هو تمكين الشباب من اتخاذ خيارات أكثر ذكاءً في طريقة تفاعلهم مع المحتوى واستهلاكهم له. ما أراه اليوم هو أن استهلاك الأشخاص لوسائل التواصل الاجتماعي لا يرتبط بجودة المحتوى أو القيمة التي تُمكنّهم من الاستفادة من وقتهم الذي يقضونه عليها. ومع منصة Vurse، نحاول أيضًا تحسين تجربة المبدعين من خلال دعمهم في إنتاج محتوى محفز فكريًا وممتعًا ويُعزز القيمة الاقتصادية. بمجرد حدوث ذلك، سيحدث الاستهلاك بشكل طبيعي”.

وفي الوقت نفسه، بالنسبة لذراع سلسلة بلوكتشين في شركة Vurse، فقد قطع سكيب مسافة إضافية لإحداث تحول في اقتصاد إنشاء المحتوى. حيث أوضح قائلاً: “بالاستفادة من تقنية بلوكتشين، نقوم بإضفاء اللامركزية على الأساس الرئيسي المخصص لمنشئي المحتوى، لأننا نعتقد أنهم المحرك المستقبلي للتسويق. ومن ثمّ، فما نحاول القيام به هو استخدام تقنيات مثل Web3 وبلوكتشين لدعم التفاعل مع المحتوى الذي ينشئونه والشفافية حول اقتصادات مجتمع VURSE وبالتالي تعزيز التجربة الشاملة. ونعتقد أنهم سيشعرون بالإثارة والحافز لتنفيذ ما يفعلونه”.

أخيرًا وليس آخرًا، فقد خطط سكيب لبناء قاعدة جديدة تمامًا ومستقلة لمجتمع Vurse والعالم بشكل أساسي. حيث أضاف “نظرًا لأن ميتافيرس يشبه الإصدار المستقبلي للإنترنت، فأنا أعتقد أن هذا هو المكان الذي سيتحول إليه العالم بأسره في نهاية المطاف، ومن ثمّ، فنحن نبني نظامنا البيئي. لذا، بمجرد حدوث ذلك، لن يكون هناك حدود للابتكار. في شركة Vurse، نتحمس للغاية لمعرفة المكان الذي سنقصده”.

في هذه المرحلة، يتضح لماذا يحتاج سكيب إلى توظيف الآلاف الموهوبين في المجال التقني للعمل في مشاريعه الثلاثة الضخمة، ولكن ذلك في حد ذاته يبدو مهمة صعبة بما يكفي، مع الأخذ في الاعتبار الحالة الحالية لتقنية البلوكتشين. يوافق سكيب على ذلك قائلاً: “الأشخاص الذين يعملون بهذه التكنولوجيا والذين اكتسبوا الخبرة الهامة فيها قليلون جدًا في الواقع. وبالنسبة إلى شركة Vurse، فقد جلبنا أشخاصًا من 12 دولة إلى دبي لاستكمال فريقنا العالمي. وفي الوقت نفسه، فإننا نحافظ على ثقافة ممتعة ومنفتحة. فنحن جميعًا نحب المرح، لذلك نحاول الحفاظ على عملنا وترفيهنا في مكان واحد، وهذا يساعد في توظيف الأفضل. وبالنسبة لرواد الأعمال الآخرين الذين يسعون أيضًا لتوظيف مثل هذه المواهب، فإن نصيحتي هي التأكد من تقديم رؤيتك إليهم، وإذا كانوا متوافقين مع ذلك، فإنهم سينضمون إليك بحماس، لأن أكثر الأشخاص الموهوبين في العالم غير مدفوعين بالأمور المادية”.

كما أن خطط سكيب لمشروعه حصلت مؤخرًا على دعم بفضل المستثمرين الذين لم يترددوا في استثمار أموالهم في شركة Vurse. وأضاف: “لقد أكملنا مؤخرًا جولة تمويل واحدة، حيث استثمرنا بأنفسنا، جنبًا إلى جنب مع المستثمرين المؤسسيين الآخرين الذين سبق لهم الاستثمار في منصات التكنولوجيا اللامركزية الأخرى والشركات ذات السمعة الطيبة. وبالنسبة لجولة التمويل القادمة لدينا، فإننا نهدف إلى جمع مليار دولار أمريكي، لأن خطتنا هي أن ننمو بأسرع ما يمكن، وأن نتفتح في أسرع وقت ممكن، وأن نقدم للجميع شيئًا من شأنه أن يسبر عقولهم.”

وأضاف سكيب في ذلك الصدد أن جمع الأموال، حسب قوله، يتعلق بالمحافظة على العلاقات. وأضاف” أفضل طريقة لجمع الأموال هي عدم السعي إلى جمعها على الإطلاق، لذا لا تطلب المال، ولكن بدلاً من ذلك، اعرض رؤيتك وحفز المستثمرين، لأنه في نهاية المطاف، فالمستثمرون عبارة عن أشخاص مثلي ومثلك، ويريدون أيضًا أن يفهموا رؤيتك. والأهم من ذلك، عندما تريد بناء شركة على نطاق عالمي، فأنت تريد مستثمرين لديهم عقلية شبيهة بعقليتك، ولديهم رؤية طويلة المدى، لأن الصبر يقطع شوطًا طويلاً. ولا يبدو الأمر كما لو أنه يمكننا الحصول على عائد على استثمارنا غدًا؛ بل يستغرق الأمر فترة طويلة”.

وأضاف سكيب أن تبني تقنية بلوكتشين الجماعي قد يتبع المسار المعاكس، حيث أنه ذلك سيحدث في وقت أقرب مما نتوقع. وأضاف “تقنية البلوكتشين لا تزال تقنية ناشئة، وأصبح الأشخاص أكثر جدية حيالها، لأن الأجيال الشابة تتمتع بذكاء كبير في مجال التكنولوجيا والأعمال. فإذا سألتهم عن التوكين أو العملات المعدنية، فسيطرحون عليك كل أنواع الأفكار، لذا يمكنني التأكيد إن التبني يحدث بوتيرة سريعة جدًا وسيتسارع أكثر.” والجزء المفقود، وفقًا لما ذكره سكيب، هو إنشاء حلول تقنية البلوكتشين “التي يمكن استخدامها حتى من قبل طفل يبلغ من العمر خمس سنوات، ويمكن شرح ذلك في جملتين، حرفيًا”.

إلا أن لكن ساكب أضاف أنه يعتقد أن هذا سيحدث عاجلاً وليس آجلاً. “فنحن نقترب من حدوث ذلك، وهذا هو السبب، في رأيي، أن هذه الفترة هي وقت رائع للاستثمار. دعونا لا ننظر إلى ما حدث من قبل، بل دعونا نتطلع إلى ما سيحدث في المستقبل، لأن هذا هو المكان الذي سنعيش فيه”

‘TREP TALK: نصائح شادمان سكيب، مؤسس شركة Vurse لرواد الأعمال

ابني ما لا يمكن بناؤه “حاول أن تبني شيئًا يستحيل على الآخرين بناؤه.”

الصبر هو المفتاح “مارس سياسة النفس الطويل، ولا تكن قصير الأنفاس.”

أحِط نفسك بالأفضل “وظف فريقك بطريقة تجعل الشخص التالي أفضل من السابق، ولكن كوِّن أسرة.”

تساعد منصة اللوجستيات أيضًا على تحسين سلامة وكفاءة العمليات المتصلة من خلال تقديم أدوات إدارة الأسطول.

كتب بواسطة علياء مهران أحمد 

هذه المقالة تعد جزءًا من سلسلة مستمرة من المقالات تتناول الشركات الناشئة التي كانت جزءًا من برنامج تسريع الأعمال (MBRIF) التابع لصندوق محمد بن راشد للابتكار.

عندما بدأ التوجه إلى الرقمنة في تغيير المشهد التجاري في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا قبل بضع سنوات، لاحظ مويدو تشاندانام، المؤسس والرئيس التنفيذي لمنصة الخدمات اللوجستية في دبي، أن الشركات الصغيرة والمتوسطة (SME) – أو المشاركين الصغار كما يُطلق عليهم – كانوا آخر من حقق فوائد من هذا التقدم التكنولوجي. وتذكر تشاندانام: “لحسن الحظ، لم أكن وحدي من كان يشعر بذلك. كنت في عام 2015 تقريبًا عندما قابلت موتيلال كيشافداس – المؤسس المشارك لشركة Fleetroot ورئيس قسم التكنولوجيا اليوم والذي شاركني رؤيتي لخلق مستقبل الحلول اللوجستية والتنقل بحسب الطلب في الأسواق المحلية. فنحن نؤمن بأن كل شركة، سواء كانت مؤسسة أو متجرًا صغيرًا، يجب أن تكون قادرة على توصيل السلع والخدمات لعملائها”.

تم إطلاق شركة Fleetroot في عام 2018 كنموذج البرمجيات كخدمة (SaaS) لكي تساعد الشركات في تحسين توصيل البضائع والخدمات إلى العملاء لآخر ميل. وبالإضافة إلى ذلك، تساعد المنصة اللوجيستية أيضًا على تحسين سلامة وكفاءة العمليات المتصلة من خلال تقديم أدوات إدارة الأسطول، مثل مراقبة أجهزة الاستشعار، وإدارة الوقود، فضلاً عن خدمات الموقع في الوقت الفعلي. ويضيف تشاندانام: “في منصة Fleetroot، نساعد الشركات على تسهيل عمليات التسليم بحسب الطلب والعمليات المجدولة على المنصة التي تقدم البرمجيات كخدمة. ويتمتع فريقنا الأساسي بما يقرب من 50 عامًا من الخبرة المشتركة في التوصيل إلى الميل الأخير، وإنترنت الأشياء (IoT)، وصناعات برمجيات التنقل. وعلى الرغم من أن ذلك كان طريقًا صعبًا، تمامًا كما هو الحال مع أي شيء رائع، إلا أنني ممتن لأنني أصبحت جزءًا من التحول التكنولوجي لأكثر من 100 عميل في جميع أنحاء المنطقة اليوم”.

العملاء الذين يشير إليهم تشاندانام منتشرون حاليًا في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية ودول أخرى في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، ويشمل ذلك أيضًا العملاء الذين تم اكتسابهم من خلال دخول الشركة الناشئة مؤخرًا إلى سوق أمريكا اللاتينية. يوضح المؤسس شركته الناشئة على أنها “أول شركة ناشئة في مجال إنترنت الأشياء في المنطقة، والتي تقدم تقنية احتكارية”.

ولكن عندما سُئل عمّا يميز شركته في سوق يشهد عددًا متزايدًا من منصات التجارة الإلكترونية وخدمات التوصيل عند الطلب، أجاب تشاندانام، “يتيح حلنا للشركات تقديم السلع والخدمات بسرعة كبيرة، وفي الوقت نفسه، فإنه يحافظ على التحكم في التكلفة، بينما يُعالج حلنا المنافس حاليًا المشكلات القائمة في التوصيل للميل الأخير وإدارة الأسطول بشكل منفصل. ومن ثمّ، فإننا دمجنا كلا المفهومين معًا في حل موحد لسد الفجوة في مجال البرامج للتسليم السريع واستخدام نهج (نقل الحليب).”

على الرغم من الاعتراف بفرص السوق الحالية التي طُرحت من خلال بعض الأخطاء الأولية في رحلة شركة Fleetroot، يعتقد تشاندانام أن ذلك ساعد في تحديد مسار العمل الصحيح لشركته الناشئة. وأضاف تشاندانام: “لم يتحول أول عميل محتمل لنا أبدًا، إلا أنه لعب دورًا كبيرًا لمساعدتنا في تحديد توجهنا، والمشكلات الواضحة، وليس فجوات السوق الواضحة جدًا. ونظرًا لمعرفتنا بفجوة السوق والمشكلة الكامنة، فقد نجحنا في جذب عملائنا الأوائل من شركات، مثل مياه نستله، ودبي الجنوب، وداماك، باعتبارهم من أوائل الشركات التي تبنت فكرتنا.”

في السنوات التي تلت ذلك، واصلت شركة Fleetroot العمل بوصفها مشروع ناشئ حتى أواخر عام 2021، وهو الوقت الذي تلقت فيه الشركة الناشئة أول استثمار مؤسسي لها من شركة Flat6Labs في مصر. وذكر تشاندانام: “اعتبارًا من ذلك اليوم، قمنا بنشر رأس مال خارجي إجمالي قدره 520.000 دولارًا أمريكيًا من شركة Flat6Labs والمستثمرين، مما جعل إجمالي المبلغ المستثمر للمشروع 820.000 دولارًا. ونقوم أيضًا بجمع الأموال لمضاعفة الفرق الهندسية وفرق المبيعات وفرق الدعم الخاصة بنا، ونخطط لزيادة الإنفاق التسويقي لاكتساب العملاء بشكل أسرع وإجراء تحسينات طفيفة في منتجاتنا.”

ويُرجع تشاندانام التقدم الذي أحرزته شركة Fleetroot حتى الآن إلى تمتعها بالنظام البيئي المناسب للازدهار داخل دبي. حيث ذكر “لقد واجهتنا تحدياتنا في المرحلة الأولية مع تحديد مسارنا بشكل عام، ولكن يمكنني أن أرى النمو المستمر لدولة الإمارات العربية المتحدة نحو خلق بيئة توفر “ملاذًا للأعمال التكنولوجية”، وكيف تساعد المؤسسين على التفكير بشكل أكبر وأكبر كل يوم. حيث تتمثل أهم فوائد بدء العمل في دبي في سهولة ممارسة الأعمال التجارية وفي النظام البيئي الذي يتيح للمؤسسين تحقيق أحلام أكبر.”

وفي إطار المساعدة التي تلقتها شركة Fleetroot من خلال موارد الإمارات، فقد نالت القبول في برنامج MBRIF لتسريع الأعمال. وأوضح تشاندانام: “لقد سمعنا عن برنامج MBRIF لتسريع الأعمال من مؤسسي الشركات الناشئة من المجموعة السابقة، ومن ثمّ فقد حمستنا الإمكانيات التي قدمها فريق البرنامج وشركاته للتقدم إلى البرنامج. ونشعر أيضًا أن النظام البيئي في برنامج MBRIF يسمح لنا بعرض عملنا على مجموعة أكبر من المستثمرين والعملاء داخل المنطقة وخارجها.”

ومع ذلك، فهذا ليس كل ما يتعلق بالأهداف المستقبلية للشركة الناشئة، بحسبما أكد تشاندانام. حيث صرح قائلاً: “نزيد بالفعل رأس المال الأولي البالغ 1.5 مليون دولار أمريكي للنمو، والذي سنركز من خلاله على دخول الأسواق المجاورة، مثل المملكة العربية السعودية ومصر، للوصول إلى معدل العائد المحاسبي المستهدف (ARR) البالغ 2.5 مليون دولار أمريكي في غضون 18 شهرًا القادمة. وخطة شركة Fleetroot لمدة 60 شهرًا هي الوصول إلى 70 مليون دولار من العائد المحاسبي المستهدف من خلال أن تصبح علامة تجارية عالمية تعمل على تحسين عمليات التسليم حسب الطلب وعمليات التسليم المجدولة للشركات من جميع الأحجام والأنواع.”